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一. 广开渠道招引人才。 |
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本着"平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择"的原则，虎牌控股集团公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有83%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。公司现有员工1000多人，其中硕士生6人，本科生50多人，大专生150多人；高级职称人员85人，中级职称人员123人，初级职称人员196人。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作坚实的基础工作。 |
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二.不拘一格使用人才。 |
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公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。在虎牌，决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在虎牌基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
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三. 想方设法培养人才。 |
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面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。虎牌有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。公司经常邀请专家学者来公司作学术报告和专题讲座，并多次把公司骨干送出去接受培训，同时充分利用公司内部资源，聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师，为员工开展多种形式的专业培训。2004年，公司先后投入教育硬件设施和培训经费累计达200多万元，举办了各类培训80余期500多人次。 |
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四.满足需要激励人才。 |
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根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同，公司分析不同员工群体的需要，并采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司投入大量资金，建立了高科技工业园、员工食堂、健身中心，为员工提供了一个舒适的工作和生活环境；建立了职工养老保险制度，让员工老有所养，老有所依，解决了员工们的后顾之忧；建立年度优秀员工评选制度，对获选的优秀员工，除给予精神奖励和一定的物质奖励外，还组织旅游和学习；公司制定严格的考核制度，考核结果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；虎牌尊重每一位员工，虎牌的员工是虎牌的主人，在公司的制度面前，人人平等。 |
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